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    2022團隊管理行業發展機遇壽險轉型之路堅守底線破局發展37頁.pptx

    • 更新時間:2022-09-30
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    堅守底線破局發展抓培訓提產能強增員推晉升 行業發展機遇壽險轉型之路堅守底線,破局發展行業發展機遇影響最大的是預期減弱:防疫形勢、俄烏戰爭等,世界進入新的動蕩期,影響到認知、情緒面等!市場景氣持續走低4月制造業PMI為47.4%,預期48%,前值49.5%。4月非制造業PMI為41.9%,預期46%,前值48.4%。4月綜合PMI產出指數為42.7%,較上月下滑6.1個百分點,工業生產、訂單、服務業活動、就業、企業經營、物流等均受短期疫情影響。

    4月制造業PMI為47.4%,較上月下滑2.1個百分點,較上年同期下滑3.7個百分點。生產指數和新訂單指數分別為44.4%和42.6%,分別較上月下滑5.1和6.2個百分點。全球面臨滯脹風險,中國面臨輸入性通脹壓力。美歐等經濟體通脹屢創歷史新高,主因美歐貨幣超發滯后效應、供求缺口、地緣動蕩等因素疊加。國務院常務會議部署33項政策穩經濟5月25日,全國穩住經濟大盤電視電話會議,10萬人參加,歷史罕見

    全國城鎮失業率6.1%,31個大城市6.7%,年輕人(16-24歲青年)18.2%,(今年大學生歷史新高1000萬,目前簽約率10%)全年5.5%的GDP增速,一季度4.8%,二季度GDP要正增長經濟形勢嚴峻個險一季度全國成長-30%四月份,個險仍然保持負成長-25%,太平洋同比-60%合眾人壽四月份個險正增長30%保險行業保險是國家金融的重要組成部分是經濟的穩定器是社會的安定器是經濟的助推器是經濟的壓艙石在財富管理中的壽險機遇(麥肯錫)發揮保險的財富管理功能發揮保險的財富管理功能發揮保險的財富管理功能發揮保險的財富管理功能發揮保險的財富管理功能發揮保險的財富管理功能發揮保險的財富管理功能壽險轉型之路從聚焦方案資源轉向關注隊伍專業水準提升客戶經營能力和銷售能力是隊伍的核心能力轉型要求堅定地落實總公司的各項技術堅守底線破局發展

    1、經營意識2、堅守底線3、發展路徑4、半年沖刺領導風格團隊氛圍組織績效領導者素質角色要求干部是團隊的決定因素70%30%經營的核心在干部強烈的事業心-進取心-富有創新精神和競爭意識(勇于競爭、善于競爭)強烈的責任心-愿意多做事-勇于承擔責任-不怕犯錯誤(敢冒風險、善于減少風險)強烈的企圖心正確的價值觀敬業精神 (表率、以身作則、能吃苦懂人性(情商較高)理解與執行到位(技術好)身體好經營意識和風險意識優秀管理者的一些特點人力周轉率內外勤不高于1:3與年終獎、加薪等掛起鉤來樹立成本觀念,強化經營意識”老”隊伍:以標準部組為抓手,推動職業化、專業化,同時通過晉升,推動裂變;“新”隊伍:堅持優增,“增員,選擇,訓練”,抓培訓、提產能,強增員、推晉升!

    明確發展路徑標準部組鉆星金鉆IDA2022年緊抓隊伍建設聚焦”星”標準營業單位打造職業化、專業化團隊達星+出勤達鉆+出勤職業化專業化深化職業化、專業化建設,確保隊伍收入我們怎么認識危機危機只是經營條件而非制約因素,更不是借口危機并不都是有害的危機中的增長不是神話信念是獲得增長的動力之源“每當發生大事,隨眾起哄的多,靜心思考的人少;每逢遇到危機,盯著風險的多,看到機會的人少;一場危機會讓我們真實地感受到一個時代的結束和另一個時代的開始?!薄安灰速M一場好危機?!泵恳淮挝C,都隱藏著機會,危機越大,機會也就越大。危機,對于很多人來說,卻是脫穎而出的機會。真正的聰明人,決不會放過任何一次危機,個人、家、國均如此。我們怎么認識危機我們怎么認識危機2018年萬科秋季例會,主題詞“活下去”2022年3月31日,“萬科已取消所有高管層級”登上微博熱搜第一,萬科董事會主席郁亮在萬科業績會上表示,因“凈利潤下降”,萬科將取消高管層級,所有人都要下沉到前線。

    冬天來了以后,萬科一方面確實要繼續走下去,首先解決御寒的問題;另一方面,也要去尋找、建立在下個春天活得好、活得久的基本能力。任正非:“唯有惶者方能生存!”《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的冬天》、《千古興亡多少事,一江春水向東流》“十年來我天天思考的全都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。 我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些?!薄皻v史給予華為機會,我們要防微杜漸,居安思危,才能長治久安。如果我們為當前的繁榮、發展所迷惑,看不見各種潛伏者的危機,我們就會像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣,最后在水深火熱中魂歸九天?!?/span>


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